How وظائ٠can Save You Time, Stress, and Money.
نتج عن تطور Ø§Ù„Ù„ÙˆØ§Ø¦Ø Ø§Ù„Ù…Ø®ØªÙ„ÙØ© ÙÙŠ السنوات اللاØقة إعادة التأكيد على سلطة Ù…Ùتشي المصانع كمسؤولين إداريين ØŒ ÙˆÙصلهم وإلغاء وظيÙتهم كقضاة. ظهرت Ùكرة المÙتش كموظ٠مدني مدÙوع الأجر ولكنه أيضًا مشارك ÙÙŠ نظام علاقات العمل ØŒ مسؤول ÙÙŠ الدولة يضمن أن تظهر الØكومة جانبها الإنساني من خلال تواجده المباشر ÙÙŠ مكان العمل.ÙŠÙØ³Ù…Ø Ù„Ù„Ø¹Ù…Ø§Ù„ أو ممثليهم ØŒ ÙˆØسب الØالة ØŒ المنظمات التي تمثلهم ÙÙŠ منشأة ØŒ ÙˆÙقًا للقوانين والممارسات الوطنية ØŒ بالتØقيق ÙÙŠ جميع جوانب السلامة والصØØ© المهنية المرتبطة بـ عملهم...
ÙÙŠ بعض الأØيان ØŒ كانت قضاياهم تتعلق بظرو٠العمل أو التدابير الصØية الأساسية مثل توÙير الصابون ÙÙŠ غر٠غسيل مناجم الÙØÙ…. اليوم ØŒ ذهبت النقابات القديمة أو تكاÙØ Ù„Ø¥Ø¹Ø§Ø¯Ø© بناء Ù†Ùسها. تØاول النقابات المستقلة الجديدة التØول من منظمات سياسية تواجه الØكومة إلى منظمات تÙاوض جماعي تمثل أعضائها ÙÙŠ مكان العمل. ستظل ظرو٠العمل السيئة والمتدهورة ÙÙŠ كثير من الأØيان قضية مهمة.
Ø³ÙŠØ³Ù…Ø Ù‡Ø°Ø§ النهج المنهجي بالمعالجة المنهجية للقضايا عن طريق وص٠المشكلة ومراجعة كيÙية معرÙتها ØŒ ومن شارك ØŒ والإجراء الذي تم اتخاذه ونتيجة الإجراء.
التغييرات السريعة ÙÙŠ التكنولوجيا وتنظيم العمل يمكن أن تطغى على اتÙاقيات العمل الØالية. تØاول المنظمات العمالية تطوير شكل من أشكال المساومة المستمرة للاستجابة للتغيير ÙÙŠ مكان العمل. لطالما أدركت المنظمات العمالية الروابط بين بيئة العمل والبيئة الخارجية.
لكن هذا يعني أن أي عقوبة من هذا القبيل يجب أن تÙÙرض من خلال Ù…Øكمة مشكلة Øسب الأصول أو أي هيئة مناسبة أخرى ØŒ بدلاً من الإملاءات الإدارية.
اعتمدت Ø§Ù„Ù„ÙˆØ§Ø¦Ø Ø§Ù„ÙˆØ·Ù†ÙŠØ© Ù†Ùسها نهجين تنظيميين مختلÙين للتÙتيش: المÙتشية العامة (التي نشأت ÙÙŠ أوروبا القارية) والمÙتشية المتخصصة (التي نشأت ÙÙŠ المملكة المتØدة). بدون الدخول ÙÙŠ الØجج المتعلقة بمزايا هذا النظام أو الآخر ØŒ تكش٠مصطلØات العناوين منظورين مختلÙين تمامًا. من ناØية أخرى ØŒ يتضمن النهج العام (ويسمى أيضًا الوØدوي) إجراءً تÙتيشياً يقوم به شخص واØد ØŒ بمساعدة مؤسسات Ùنية مختلÙØ© ØŒ على اÙتراض أن التقدير العام لمÙتش واØد يمكن أن يوÙر أساسًا أكثر منطقية وتماسكًا للØÙ„. من مشاكل العمل المختلÙØ©. المÙتش العام هو الØكم (بمعنى الكلمة المستخدمة ÙÙŠ روما القديمة) الذي ØŒ بعد التشاور مع الهيئات المتخصصة ذات الصلة ØŒ ÙŠØاول الاستجابة للصعوبات والمشاكل التي يطرØها مكان العمل المعين.
يمكن العثور على أمثلة أخرى للمنظمات التعاونية ÙÙŠ هذا المجال ÙÙŠ كندا. على المستوى الÙيدرالي ØŒ يعد المركز الكندي للصØØ© والسلامة المهنية المصدر الرئيسي لكندا للØصول على معلومات Øول هذا الموضوع. كما يعمل المركز على تعزيز الصØØ© والسلامة ÙÙŠ مكان العمل ØŒ ويسهل وضع معايير عالية للصØØ© والسلامة المهنية ويساعد ÙÙŠ تطوير البرامج والسياسات للØد من المخاطر المهنية أو القضاء عليها.
Øتى ÙÙŠ Øالة الاعترا٠بالØÙ‚ ÙÙŠ الإضراب من Øيث المبدأ ØŒ Ùقد يتم استبعاد Ùئات معينة من العمال من التمتع بهذا الØÙ‚ ØŒ مثل Ø£Ùراد الشرطة أو القوات المسلØØ© أو كبار الموظÙين العموميين. قد يخضع الØÙ‚ أيضًا لقيود إجرائية معينة ØŒ مثل اشتراط تقديم إشعار مسبق أو إجراء اقتراع لدعم الإضراب. ÙÙŠ عدد من البلدان ØŒ تلتزم الأطرا٠بالامتناع عن الإلغاء أو الإغلاق ØŒ سواء بشكل مطلق أو بشأن القضايا التي ينظمها الاتÙاق ØŒ أثناء سريان الاتÙاقية الجماعية.
بالإضاÙØ© إلى ذلك ØŒ ÙŠÙلزم ملØÙ‚ بالاتÙاقية الشركة والنقابة بمراجعة برنامج أمان كل مصنع للمعدات المتنقلة التي تعمل على القضبان.
ومع ذلك ØŒ Ùمن غير Ø§Ù„Ù…Ø±Ø¬Ø Ø£Ù† ÙŠØقق Øزب بلا سلطة أهداÙÙ‡. ستبقى هناك دائمًا مجالات يرى Ùيها الطرÙان أن مصالØهما مختلÙØ©. يعمل التÙاوض بØسن نية بشكل Ø£Ùضل عندما يخشى الطرÙان البديل.
عادةً ما يتمتع ممثلو صØØ© العمال وسلامتهم بالØقوق التالية: الوصول إلى المعلومات المتعلقة بالصØØ© والسلامة وإدخال التكنولوجيا الجديدة ØŒ والتشاور معهم بشأن هذه الأمور ØŒ والمشاركة ÙÙŠ مراقبة ظرو٠مكان مزيد من المعلومات العمل ØŒ ومراÙقة المÙتشين (يطلق عليهم Ø£Øيانًا اسم "جولة اليمين") ØŒ للمشاركة ÙÙŠ التØقيقات ÙÙŠ الØوادث وتقديم توصيات للإدارة بشأن تØسين ظرو٠العمل. ÙÙŠ بعض البلدان ØŒ تتجاوز صلاØياتهم هذا لتشمل الØÙ‚ ÙÙŠ المشاركة ÙÙŠ صنع القرار ØŒ وبدء عمليات التÙتيش والتØقيقات ÙÙŠ الØوادث ومراجعة تقارير الإدارة إلى الØكومة. الأهم من ذلك ØŒ أن ممثلي صØØ© وسلامة بعض العمال Ù…Ùوضين لإصدار أمر بإغلاق عملية خطرة وشيكة (تسمى أيضًا "العلامات الØمراء" للعلامة الموضوعة على الÙور) ØŒ كما هو الØال ÙÙŠ الدنمارك ÙˆÙنلندا والنرويج والسويد .
ÙÙŠ النهاية ØŒ Ùإن الوظائ٠المختلÙØ© لخطط مشاركة العمال المختلÙØ© تجعل من الصعب تقييم تأثيرها المقارن.
... من Ø§Ù„ÙˆØ§Ø¶Ø Ø£Ù† مشكلة مشاركة العمال لا تقتصر على الأشكال المؤسسية للمشاركة داخل المؤسسة أو خارجها. يكمن أساس المشاركة ÙÙŠ الاعترا٠بأن Ø§Ù„Ù…ØµØ§Ù„Ø Ø§Ù„Ù…ØªÙ…ÙŠØ²Ø© تؤدي إلى ظهور أسباب منطقية Ù…Øددة ... والشرعية الأساسية للمشاركة يجب أن توجد خارج الشركة ÙÙŠ مطلب ديمقراطي يرÙض الاعترا٠بأن تقرير المصير للأÙراد يجب أن أن تكون Ù…Øصورة ÙÙŠ قواعد التمثيل السياسي ومن منظور الصØØ© المتصورة كعملية اجتماعية هادÙØ© يطور من خلالها الأÙراد والمجتمعات استراتيجيات لتØقيق الذات والدÙاع.